貝因美二次創(chuàng)業(yè) 要做中國嬰童食品第一品牌

本文Tag標(biāo)簽：貝因美/二次創(chuàng)業(yè)??
    寶寶舌尖上的安全牽動一個家庭、一個民族的關(guān)注，嬰童食品企業(yè)的動作聚焦全社會的目光。

    17日，貝因美在北京杭州兩地同步召開了主題為“二次創(chuàng)業(yè) 未來企業(yè)贏家”媒體溝通會?！拔磥砦迥辏愐蛎赖膵胗變号浞侥谭壑袊袌稣加新蕦⑴哪壳暗牡谌令I(lǐng)先地位”。會上，貝因美嬰童食品股份公司董事長王振泰的一番宣言擲地有聲，感染了整個會場。

    劍指中國嬰童食品市場NO. 1

    中國嬰童食品領(lǐng)域是一塊“大蛋糕”， 但“5年內(nèi)要達(dá)到中國市場占有率領(lǐng)先”，這個口號著實不小。貝因美到底憑什么？

    2008年，大多數(shù)乳企業(yè)因質(zhì)量安全問題備受重挫，貝因美成為首批通過國家質(zhì)檢總局專項檢查的企業(yè)，銷售業(yè)績一路高歌猛進(jìn)，開始大面積占領(lǐng)中國嬰幼兒食品市場。

    2012年，貝因美的市場占有率達(dá)8.7%。中國市場前五大品牌中，僅有貝因美一家國產(chǎn)品牌。2013年貝因美繼續(xù)保持市場占有率前五名。

    事實上，如今的貝因美早已離目標(biāo)不再遙遠(yuǎn)。2014年3月AC尼爾森當(dāng)月數(shù)據(jù)，貝因美市場份額11.1%，排名第三。

    “這是根據(jù)銷售額所做的市場排序，前兩位為外資品牌?！蓖跽裉└嬖V筆者。

    根據(jù)貝因美新的發(fā)展策略，未來五年，原本瞄準(zhǔn)的0到6歲的嬰幼兒食品，將調(diào)整為生產(chǎn)0到12歲的嬰兒和兒童食品。也就是說，在貝因美嬰幼兒配方奶粉達(dá)到中國市場占有率領(lǐng)先的同時，其他食品品類增多，將達(dá)到上市公司銷售的2／3。

    貝因美高層在溝通會上向媒體描繪了公司的發(fā)展藍(lán)圖?！柏愐蛎酪讶孢M(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是：貝因美嬰童食品股份公司要成為中國嬰童食品第一品牌；集團(tuán)旗下其余親子教育、親子用品、親子服務(wù)業(yè)務(wù)亦需通過創(chuàng)新經(jīng)營，躋身中國相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先陣營。從而確立貝因美嬰童產(chǎn)業(yè)中國第一品牌地位乃至全球影響力?！?nbsp;

    專注嬰童食品新辟兒童奶領(lǐng)域

    貝因美不會打無準(zhǔn)備之仗。

    王振泰向筆者透露，貝因美已經(jīng)剝離了親子產(chǎn)品、親子服務(wù)等非食品類業(yè)務(wù)，未來將專注包括嬰幼兒配方奶粉在內(nèi)的嬰童食品，企業(yè)全面進(jìn)行入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

    “這種回購與業(yè)務(wù)剝離，實際上是要確保股份公司專注嬰童食品業(yè)務(wù)發(fā)展，公司重新定位。”貝因美集團(tuán)董事局副主席、股份公司董事陳惠湘說。

    其實，這正是貝因美人所說的“二次創(chuàng)業(yè)”。

    不只如此。據(jù)悉，2014年2月8日起，公司證券名稱由“浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司”變更為“貝因美嬰童食品股份有限公司”。

    “為了進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，公司進(jìn)行了更名，目的就是要專注做嬰童食品?！蓖跽裉┨寡?。

    在國際業(yè)務(wù)方面，去年，貝因美和愛爾蘭世界五百強企業(yè)Kerry在長期合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步成立了愛爾蘭全資子公司，主要采用當(dāng)?shù)啬淘丛毓扪b奶粉，供應(yīng)包括香港在內(nèi)的中國市場。

    王振泰透露：5月份，第一批從愛爾蘭子公司原裝進(jìn)口的貝因美奶粉已經(jīng)在中國入關(guān)，預(yù)計將在9月中旬前正式上市。之后，大批產(chǎn)品將通過海運進(jìn)入中國市場。

    “理想的規(guī)劃是，未來貝因美奶粉及嬰童食品在保證中國市場供應(yīng)的前提下，可以在東南亞及其他境外市場上市，理念是為全球的華人提供放心優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！蓖跽裉┙忉屨f。

    在兒童奶發(fā)展方面，相比之前的嬰兒配方奶來說，新產(chǎn)品擁有獨立的渠道，產(chǎn)品本身也大不同。

    王振泰對此向筆者表示：“兒童奶的渠道確實是全新的，與原有渠道重疊得比較少，大部分是獨立的渠道，這就要求兒童奶的構(gòu)思、設(shè)計和推廣等方面要有一套全新的方案?！?/div>

    事實上，不僅在兒童奶范疇，貝因美在2013年就全面進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，進(jìn)行大刀闊斧的變革。在當(dāng)今市場環(huán)境變化萬千、技術(shù)創(chuàng)新日新月異的情況下，貝因美提出＂五加一＂方針，即“公司理想、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、領(lǐng)軍人才、科學(xué)發(fā)現(xiàn)、高效管理以及協(xié)同創(chuàng)新能力”成為貝因美轉(zhuǎn)型升級、變革的指南，并在二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過去的一年多時間里，取得初步成效。

還有疑問嗎？請留下您的問題，15分鐘內(nèi)回答您！

上一篇：貝因美：二次創(chuàng)業(yè)旨在打造下一篇：Little Swisse兒童營養(yǎng)品獲